百姓生活网资阳讯（龙华禄）今年以来，资源公司将“优化人力资源配置”作为“提质增效”的突破口，有效缓解了生产一线结构性缺员的矛盾。

今年3月1日，“新冠疫情防控”复工复产后，资源公司的物资配送中心物资采购工作异常繁忙，工作量大，人手吃紧。由于生产技术岗位缺员，他们打报告要求增加3名员工。同时，其他分公司、中心也提出了要人计划。

资源公司现有员工700余人，本部有六个管理部门、70来个管理人员，下属的两个直属分公司、两个中心一线班组缺员缺人，工作压力大。为解决这一矛盾，资源公司负责人经过调研，遵循“因需设编、因事设岗、高效便捷、多层考核、配置合理、协调统一”的人力资源工作原则，并结合实际工作，提出了“做精本部、做实一线”的思路，对公司内部各个级别、各个部门、各工作人员实施动态化的管理模式，进一步精简公司本部管理人员，按照专业对口、个人综合能力、优缺点等原则将本部管理人员充实到分公司及中心。截至目前，公司本部的管理人员已由70人减少到不足50人。

资源公司盘活内部人力资源，人尽其才、悉用其力，提高了工作效率。截至10月22日止，该公司共完成物资采购业务241笔，电网建设、电力抢修、供电服务工作顺利推进。220千伏文化变电站、110千伏石板变电站等一批输变电工程项目优质高效完成。

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