百姓生活网资阳讯（王武英 宋道辉 沈志）2020年，乐至公司党委以党建引领融合提质为目标，开展了“党建+线损治理”专项行动，实践形成了“党建抓引领、专业促融合、支部强落实”的工作路径，找准了党建工作融入并内嵌专业工作的切入点，找到了激活党组织和党员作用发挥的着力点，实现了“党建+”在公司各级党组织的三级联动，有效推动了党建价值创造。台区供电合格率从第145名提升到第37名，提升位次居省公司系统第一。

班子带头  以上率下敢啃“硬骨头”

该司党委将领导班子能力提升和“头雁”作用发挥作为推动“党建+”的一项有力举措,“在‘党建+线损治理’行动中，班子成员带头认领帮扶,做到让责任“有形”、履责“有数”、尽责“有效”。至目前，班子成员以上率下完成了33个高损台区的整治，台区损耗月降近10000千瓦时，台区线损合格率在省公司系统排名上升108位。

专业融合  比学赶超治理“老顽固”

乐至公司营销党支部立足专业优势，通过“三亮三比”活动、成立攻坚团队、结对共建等方式使党建工作“软指标”变成了“硬任务”，切实在攻坚克难上体现了价值，实现了“党建+”工程的突破和提升。

在“党建+线损治理”中，治理了402个不合格台区，线损合格率达到94.7%，提升14.31个百分点。引入台区智能管理单元新设备、采取“奥维地图+采集系统”精准反窃电新手段和“奥维地图+技术降损”新方法，治理合格了长期高损台区21个，利旧变压器33台，节约改造成本近100万元。至目前，乐至公司全口径采集成功率达99.8%，较去年同比提升0.2个百分点，自主查处窃电和违约用电较去年同比提升71%，追补电量45.61万千瓦时，挽回公司经济损失38.03万元。

强化堡垒  团队攻坚思想“不抛锚”

在线损治理工作中，通过党员大会，党员进行自我剖析，认真分析自己在专业技术、工作作风、争先意识三个方面的弱点，并同步建立了党员“弱点清单”。这些问题通过班组“绩效看板”、“三亮三比”公示栏、专题组织生活会等方式进行公示和整改，逐步实现党员综合素质能力的提升。

同时，党支部成立以党员骨干为主的降损攻坚团队，以杜绝窃电行为为目标，创新形成了“奥维地图+采集系统”精准反窃新手段，查处窃电5户，追回电量1.17万千万时，电费2.4万余元。同时，通过降损攻坚团队的专业优势发挥，城郊供电所线损指标合格率由5月的82.09%提升至91.85%，实现了班组业务水平整体改善和核心指标的明显提升。

国网乐至公司坚持以党建工作项目化为抓手，紧扣“服务中心、引领发展、队伍建设”，着力从抓实工作机制、骨干培养、完善流程等方面入手，持续强化党建工作的有形化建设。以党建为引领，实现多专业的合作互促、各层级的有序运转、各级组织的自我超越，为企业提质增效、突破发展汇聚了不竭的动力。

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